當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->品牌攻略-->詳細(xì)內(nèi)容 水果品牌塑造策略（系列之七） 作者：謝付亮 日期：2007-3-16 字體：[大] [中] [小]

    策略十四：實(shí)施全員品牌管理 
    品牌的根本要素是人。一個(gè)成功品牌的塑造不是一個(gè)人、一個(gè)部門或一個(gè)品牌策劃機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立完成的，它需要企業(yè)全體員工的全程參與，要求全體員工都必須有品牌管理意識，有意識的維護(hù)品牌形象，即要大力實(shí)施全員品牌管理（簡稱“TBM”）。全員品牌管理模式由遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)首次提出并廣泛推廣運(yùn)用。
    對于水果企業(yè)來說，要成功塑造品牌，不僅需要合適的氣候和土壤，科學(xué)的采購、運(yùn)輸和儲存流程，完善的質(zhì)量控制體系，也需要在終端提供良好的配套服務(wù)，例如，甘蔗去皮、
菠蘿切片等服務(wù)。
    因此，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有強(qiáng)烈的責(zé)任心和自覺的品牌意識基礎(chǔ)上，一個(gè)水果企業(yè)才能最終塑造出良好的品牌。
    事實(shí)上，每一個(gè)人都有自己的品牌，企業(yè)品牌要以企業(yè)員工的個(gè)人品牌為基礎(chǔ)，亦即企業(yè)的“大品牌” 很大程度上是由全體員工的“小品牌”有機(jī)集合而成的。
    水果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“一分錢做品牌”的超低成本品牌運(yùn)作，果農(nóng)、質(zhì)檢人員、物流人員、導(dǎo)購人員等全體員工都必須恪盡職守，重視個(gè)人品牌的建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)員工是外界了解企業(yè)的“活廣告”，只有良好的個(gè)人品牌形象才能傳播良好的企業(yè)品牌形象，否則，企業(yè)的品牌形象就失去了賴以生存的根基，成了無源之水、無本之木。
    策略十五：在持之以恒中進(jìn)行“品牌微調(diào)”
    企業(yè)成功塑造一個(gè)品牌要比引進(jìn)一套先進(jìn)設(shè)備困難得多，它需要企業(yè)持之以恒。很多基業(yè)長青的大企業(yè)，他們成長壯大的歷史都與其持之以恒的品牌建設(shè)有著緊密的關(guān)系。例如，SONY（索尼），20世紀(jì)50年代還不過是一個(gè)生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè)，自盛田昭夫提出“我們要有自己的品牌”開始，SONY便應(yīng)運(yùn)而生，并執(zhí)著地堅(jiān)持塑造品牌，不斷創(chuàng)新，不斷為品牌注入新的內(nèi)涵和活力，最終鑄就了一個(gè)世界級的品牌。
    此外，我們還可以從一個(gè)關(guān)于孟子的經(jīng)典故事中，體會“持之以恒”對于水果品牌建設(shè)的重要意義。有一天，孟子從老師子思那里逃學(xué)回家，其母親正在織布。看見孟子逃學(xué)，孟母非常生氣，拿起剪刀，就把織布機(jī)上的布匹剪斷了。孟子見狀十分驚慌，立即跪在地上問詢原因。孟母責(zé)備道：“你讀書就像我織布一樣�？棽家�一線一線地連成一寸，再連成一尺，再連成一丈、一匹，織完后才是有用的東西。學(xué)問也必須靠日積月累，不分晝夜勤學(xué)苦練而來的。你如果三天打魚，兩天曬網(wǎng)，不堅(jiān)持好好讀書，半途而廢，就會像這段被割斷的布匹一樣變成了沒有用的東西�！�
    水果企業(yè)也不例外，其品牌塑造也不是一蹴而就的，它需要相關(guān)決策者在戰(zhàn)略上深謀遠(yuǎn)慮，在實(shí)踐中持之以恒，并在企業(yè)自身狀況和企業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，進(jìn)行必要的“品牌微調(diào)”，讓品牌這個(gè)“火車頭”始終能夠引領(lǐng)水果企業(yè)的發(fā)展。可以說，唯有這樣，水果企業(yè)才能借助品牌來一步步掌控市場主動(dòng)權(quán)，成功打造一個(gè)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的水果品牌，實(shí)現(xiàn)水果品牌的“青春永駐”。
    為什么要進(jìn)行“品牌微調(diào)”呢？因?yàn)�，品牌定位有狹義和廣義之分。狹義品牌定位是指企業(yè)確定產(chǎn)品或服務(wù)的特色并把它與其它競爭者做有效區(qū)別；廣義品牌定位就是品牌在紛繁復(fù)雜的市場中崛起，在目標(biāo)消費(fèi)者心目中占據(jù)獨(dú)特的、有意義的并且有價(jià)值的位置的過程，它包括“定位、傳播、微調(diào)、再定位、再傳播、再微調(diào)”這種周而復(fù)始的循環(huán)過程。品牌定位是作用于消費(fèi)者心理的，是由水果企業(yè)和消費(fèi)者一起參與創(chuàng)造的，而不是水果企業(yè)閉門造車、一廂情愿的創(chuàng)造出來的，它需要和消費(fèi)者互動(dòng)、交流，需要不斷的及時(shí)修正。由此，我們不難理解“品牌微調(diào)”也是中國水果企業(yè)成功塑造品牌的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。（《謝付亮談水果品牌塑造策略》系列文章完） 


作者：謝付亮，著名品牌策劃專家，人性品牌策劃理論創(chuàng)始人和實(shí)踐專家，中國超低成本塑造品牌第一人，積極倡導(dǎo)并推廣“穩(wěn)健型品牌戰(zhàn)略”；首次提出“一分錢做品牌”的運(yùn)作理念、系統(tǒng)理論和操作技巧，為十多個(gè)品牌創(chuàng)造過業(yè)績連年翻番的佳績；曾任跨國公司品牌經(jīng)理，現(xiàn)任遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)（www.yzpp.com）策劃總監(jiān)，兼任10余家咨詢公司高級顧問，40余家媒體專欄作家；著有《品牌天機(jī)——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機(jī)械工業(yè)出版社）等品牌著作。電話：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。